Sie sind hier:

Home > Unternehmen > Wir über uns

„Wir machen nur Dinge, die wir sehr gut können und haben uns mit ausgewählten Fachgebieten auf die Dairy- und Food-Industrie fokussiert“

Branchengeeignete Methoden und Konzepte
Die branchenbezogene Umsetzung und Integration von aktuellen Methoden und Verfahren für die Molkerei- und Lebensmittelindustrie ist unsere Stärke:

  • Hierbei ist uns wichtig, dass diese praxisgeeignet, d.h. umsetzbar und durchführbar sind
  • Intensive Kenntnisse Verfahrens- und Produktionsprozesse und deren Abläufe in der Praxis sind hierfür Grundvoraussetzung

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, investieren wir stets und umfangreich in neue Beratungskonzepte und Pilotprojekte.

Technisch-betriebswirtschaftliche Beratung
Die betriebswirtschaftliche Interpretation technischer Abläufe und Gegebenheiten ist der Kern unserer Beratungsphilosophie:

  • Wir konzentrieren uns auf die Schnittstelle zwischen technischen und kommerziellen Geschäftsprozessen
  • Wir sind dort tätig, wo der „Techniker auf den Betriebswirt“ trifft
  • Dies erfordert ein übergreifendes Know-how in den relevanten technischen und betriebswirtschaftlichen Fachgebieten

Unsere Arbeitsweise – Erfahrung und systematisches Vorgehen
Aufgrund unserer langjährigen Branchenerfahrung können wir eine bedarfsgerechte und effiziente Vorgehensweise sicherstellen:

  • Wir benötigen keine umfangreichen Ist-Analysen mit massiver Kundenunterstützung
  • Unsere Lösungen und Konzepte sind branchenerprobt
  • Aufwand, Nutzen und Zukunftsperspektive aber auch die Umsetzung werden ganzheitlich berücksichtigt
  • Wir schlagen Maßnahmen vor, organisieren die Umsetzung und werden hierzu verantwortlich mit eingebunden
  • Neben der operativen Umsetzung begleiten wir die uns anvertrauten Projekte mit einem effektiven Projekt- und Change-Management

Prozessanalytisches Vorgehen
Die prozessanalytische Vorgehensweise und Abwicklung steht im Mittelpunkt unserer Beratung. Wir kennen die organisatorischen Abläufe und Zusammenhänge und beherrschen die betriebswirtschaftliche Interpretation und Umsetzung technischer Prozesse.

Projektmanagement
„Wir berücksichtigen unternehmensspezifische Gegebenheiten und Zielsetzungen und formulieren daher Beratungsprojekte individuell“:

  • Zu Beginn eines Projektes erfolgt eine Statusanalyse
  • Hierauf basierend erfolgt die Projektorganisation
  • Vielfach wird eine monetäre Abschätzung des Projektnutzens vorgenommen
  • Bereits in dieser Phase können Sofort-Maßnahmen eingeleitet werden
  • Besonders hilfreich ist hierbei das "Branchen-Benchmarking"
  • Die Realisierung von erkannten Potentialen erfolgt meist parallel zur Projektarbeit
  • Entsprechend der Projektorganisation erfolgt das Projektmonitoring