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„Potentiale erkennen, Leistung verbessern und zusätzliche Ergebnisbeiträge realisieren“

Die Wettbewerbssituation, in der sich die meisten unserer Kunden befinden, erfordert eine permanente Überprüfung und Verbesserung der Kosten- und Leistungssituation. Durch eine systematische Vorgehensweise bei der Ermittlung von Leistungs- und Potentialreserven lassen sich wesentliche Ergebnisbeiträge realisieren:  

  • Eckdaten
  • Branchen-Benchmarking
  • Analyse Absatz- und Produktionsprogramm
  • DB- und Verwertungsanalyse
  • Kapazitäten und Auslastung
  • Rohstoff- und Materialkostenpotentiale
  • Gemeinkostenpotentiale
  • Operative Planungs- und Controllingprozesse
  • Quantifizierung der Potentiale

In Verbund mit der Ist-Analyse erfolgt eine Zusammenstellung von Maßnahmen mit den quantifizierten Potentialen sowie eine Umsetzungsempfehlung:

  • Maßnahmenvorschlag und -empfehlungen
  • Projektstrukturierung und -management
  • Umsetzungscontrolling